天工 发表于 2024-2-27 23:29:49

痕迹识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲（31节课）



课程大纲

1.领导者是做狠人还是做好人?

2.管理方式到底好不好，要看有没有效果

3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?

4.员工为什么突然顶撞你了?

5.老板想让员工听话，对你忠心?

6.老板如何发工资，才能留住人才?

7.老板如何辞退员工?

8.画大饼只能激励一部分人

9.能力强的人，如何高效解决问题?

10.如何让员工主动离职?

11.企业花钱激励员工，却没有效果?

12.如何利用人性做好管理?

13.如何直接判断员工在“说假话”?

14.下属情绪低落，如何安慰他?

15.如何让员工更信任你?

16.没有不好的员工，只有无能的管理者?

17.老板别试图通过激励的方式改变员工

18.公司如何激励员工，能快速见到效果?

19.什么样的人不适合做管理?

20.如何让员工说出内心真实想法?

21.想让公司做大，总经理应该谁来当?






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蹋封yy46 发表于 2024-2-27 23:31:24

向楼主学习

klw774 发表于 2024-2-29 23:22:07

请问还有其他人有类似的体验吗？

vk41 发表于 2024-3-1 01:51:00

你的意见对我很重要，谢谢你的分享。

pfn71 发表于 2024-3-1 04:12:12

技多不压身，艺多不养人

ql91 发表于 2024-3-2 01:18:29

请给我一些具体的例子

tps742 发表于 2024-3-2 18:42:29

我会试试你提供的方法

dks31 发表于 2024-3-5 17:32:17

这个帖子给了我很多启发

dx21 发表于 2024-3-8 15:23:58

这是个很重要的机会，需要深入研究。

kbq52 发表于 2024-3-8 19:18:30

看起来好像不错的样子
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